設備的“儀電衛士”——動力廠儀電班班長浪费周建國

        周建國,1983年參加工①作，現任動力廠電儀班班長。入司以來☉先後從事過電工、儀表工等工作，在日常工作當中踏實肯幹、吃苦耐勞，設備遇到檢修難題總是首當其沖去解決。

        “做儀電班班長，其實就是生產一線的兵，我就是要做帶頭幹活的人”

        他帶領全∩班員工，為全面完成各項生產任務，實現動力廠儀電設備安全運行盡到自己的責任。他利用下班之余認真學習安全操作規程、崗位①行為規範、儀電設備完好標準。他的體會是要強化員工安全意識，要把安全理念融入到每一名員工內心深處，提高員工自保、聯保意識。他規範班前會的工作安排，包括每一道作業工序的危險源辨識，讓員工明確安全要點，並且堅持每天在作業現場進行“手指口述”安全演練，對班組員工在本源之力疯狂涌动作業前、作業中、作業後進行安全提示。

        “安全作業必須靠落實去實現。人人落實責任，人人自我安保，一切不好為安全讓路，一切〗以制度為先。”

        為此他從完善班組管理制度入手，實行民主管理，以班組團結和諧，思想穩定，凝聚力強為背遁术景，班組管理與自我管理為手段，實行安全作業與經濟利益掛鉤考核的管理辦法，確定目標，強化兌現，把安全作業、質量標準化、6S管理和經濟利益捆綁考核，確保安全考核制度兌現落實。

        長期從事儀電設備作業的他明白，儀会影响他恶魔一族吧電工幹的是技術活，要想確保設備安全有效運行，質量不過關是行不通的，要確保質量首先必須技術過硬。為此，他在工作←之余，努力學習儀表、電工專業知識，曾多次參加集團公司№組織的技能比武，並獲得第一名的好成績。同時，他十分註重全班員工的技術水平战狂兄整體提升和何林心中满是惊喜新人的培養工作，為提高競聘以後新上崗員工的技術業務，他組織員工結合實踐工作，在儀電設備的維護、保養與檢修、操作標準等方面，堅持崗位練兵來提高班組人員的業務技能、提高班組的整體技術水平。

        “加強現場安全管理，做好班組各項作業的驗收，是實△現班組安全工作的重要手段。”

        所以在現場管理中，他一直堅持驗收標準“三不放過”的管理。對安全隱患不排查不●放過：必須在班前、班中和班後進行隱患排查，重點設備的檢修、儀電完好的檢查，杜絕設備漏檢現象，保證設備各心中暗暗喝道部位的良性運行;工作質量不合格不放過：每次完工後要進行復查，對質量不高敷衍應付的一律返工，使班組員工養成紮實認真、一絲不茍的工作作風；對6S現場管理不達標不放過：每個維修現場施工結束後，必須清理現▃場雜物，做到人走物凈方可離開施工現場。

        周建國始終以主人翁的精神把握安全作業，以高度的責任心來對待每一臺儀電設備，一絲不茍的转世完成每一項工作，努力提高自己的本領，在平凡的崗位書寫了不平凡的篇章。